中广网北京9月8日消息(记者岳越)据
近期，全球科技巨头纷纷发布机器人重量级产品和战略，机器人产业蓬勃发展。拐点临近了吗？”特种机器人目前正处于技术的转折点.”对此，山西科达自控股份有限公司董事长傅在做客新一期《中上协会客厅》时发表了自己的看法。
傅表示，目前一些特种机器人的成本比较高，应用的产品数量还不多。“随着技术的成熟，成本和价格的下降，客户的需求会上升，特种机器人产品和市场的拐点会到来。”
此外，傅分享了他对公司机器人相关业务愿景的看法，人形机器人的必要性以及对未来市场细分的预期。
科达自控自动化主要应用于工业场景，尤其是智能矿山的建设。傅说，科大自控追求的是机器人如何更好地代替人，真正把煤矿工人从恶劣的环境中解放出来。
至于机器人“人形”热潮是否会对现有市场造成冲击，傅认为人形产品垄断市场是不现实的。
富认为，企业的经营目标是满足市场需求，客户的首选一定是性价比高的产品。因此，对于特种机器人的研发和生产，不能一味追求高水平。当“人形”的价格太高时，市场是接受不了的。
科达自动化董事长傅郭俊(图片来源：杨光资本眼)
特种机器人正处于技术的转折点阶段。
8月11日，小米发布首款人形机器人；6天前，亚马逊宣布收购iRobot此前在6月23日，马斯克在接受采访时表示，人形机器人“擎天柱”将在9月30日的特斯拉AI日推出.几乎所有的世界科技巨头都在全力发布重型机器人产品和战略。机器人产业的拐点是在这里吗？
对此，科达自控董事长傅表示：“普通重复性劳动的工业机器人应用是普遍的，特种机器人的服务机器人是因为他们的个性化需求进入了技术拐点，可能还没有达到产品或需求的商业拐点。”
公开资料显示，科达自动化的主营业务是应用工业互联网技术体系，提供矿山数据监测与自动控制系统、市政数据远程监控系统等服务，解决生产过程中的智能化改造和自动控制需求。主要用于智能矿山等领域。
“在智能矿山建设过程中，会出现一些复杂而危险的场景。如果人去不了或者人不想去，那么自动化就是刚需。”傅表示，科达自动化一直在做工业自动化，尤其是服务于智能矿山的建设。
从与公司业务密切相关的机器人市场整体发展来看，傅表示，目前机器人的概念很多，大部分应用场景还是在服务领域或者一般工业领域。一些特殊环境下的机器人发展相对落后。
、微软雅黑、宋体、simsun、sans-serif；文本缩进：0px”特种机器人目前正处于技术的转折点.”傅表示，特种机器人的很多技术已经接近成熟，但由于成本和价格相对较高，产品的应用还比较少，市场的需求并没有真正上升。
“企业或者研究所都在不断投入机器人的研究。在这种情况下，产品的技术拐点会逐渐导致产品的拐点。随着技术的成熟，成本和价格的下降，客户的需求会上升。特种机器人、服务机器人产品和市场的拐点即将到来。”傅说：
为特殊煤矿建造机器人来解放矿工
对于未来如何将产业红利最大化，聚焦具体目标，傅表示，科大自控追求的是机器人如何更好的替代人。
“在制造智能矿井的过程中，我们发现地面上的很多技术并不能应用到矿井上，但是煤矿是非常危险的行业，未来一定是无人化的，这就需要大量的机器人来工作。从这个角度来说，我们追求的是机器应该如何为人工作。”傅解释道。
谈及自身优势，傅表示，科达自控首先是对特殊行业非常熟悉，有一定的智能终端开发能力。
“我们煤矿里的机器人和普通工业场景下的机器人有很大不同。普通的工业场景中有大量重复性的工作，但是在煤矿开采的过程中基本没有。都是个性化的工作，要求机器人更加智能。”富表示，该公司目前正在从事特种机器人的研发，这种机器人旨在取代煤矿中的人类。
据了解，此前，国家煤矿安监局制定并公布了《煤矿机器人重点研发目录》，重点研发了掘进、采煤、运输、安全控制、救援等5大类38种煤矿机器人，并对每种机器人的功能提出了具体要求。
“我们现在有12种机器人同时研发，其中3种机器人已经进入市场，都是做一些相对重复和简单的工作。真正适应复杂环境的机器人还在研发中。”富表示，公司最熟悉行业的关键应用点和特殊要求，如防爆、防止有害气体对环境的危害等。而且应该在制造机器人的时候解决这些问题。
在开发机器人的过程中，科达自控承认自己有弱点。
“我们在高端智能算法上相对较弱。因为特种机器人是一类个性化要求很高的产品，这就要求智能水平高于普通工业机器人。再加上煤矿的特殊环境，研发难度比较大。”傅表示愿意与同行合作，进行深入研究。
傅举了一个例子来证明特种机器人的研发并不容易：“比如做机械手，地面工厂用的电接头大部分都比较轻便，但是煤矿要防爆电接头。加了防爆壳后，重量增加，在地面自由活动的机械手在地下就不能活动了。”
“目前特种机器人需求旺盛，市场前景应该很大。但现在由于价格高，顾客暂时买不起。”傅说，目前，价格较高的产品还处于试用阶段，类似的公司如科达自动化和一些高校也在进行这方面的研究。
傅说，科达自控的目标是真正把煤矿工人从最恶劣的环境中解放出来，给他们提供实实在在的好处。
机器人不必一味追求“类人”
除了从实用的角度探索R&D，机器人未来是否需要“人形”形态也是热议的话题。
t-3 0列表-4 0列表-5 0列表-6 0列表-7 0列表-8 0列表-9 0；颜色：rgb(25，25，25)；Font-family:’方平SC ‘，Arial，微软雅荷，宋体，simsun，sans-serif；文本缩进：0px马斯克最近在中央网信办主办的杂志《中国网信》上发表了文章《相信科技创造美好未来》，提到“为什么需要人形机器人？”他指出，现有的社会环境是以人类的形式存在的，人形机器人具有更好的通用性。
“对于服务机器人来说，‘人形’可能是必须的，但对于工业机器人和特种机器人，我感觉暂时需求不高。”傅认为，不应盲目追求“类人”形态，应根据功能塑造不同类型的机器人。
“机器人一般分为三类：3354服务机器人、工业机器人、特种机器人。对于服务机器人来说，一些场景图像已经有了‘人形’。虽然他们是弱智能，但是语音处理等方面都可以用，将来一定会从弱劳动力过渡到强劳动力。”傅进一步解释，但对于工业机器人和特种机器人，如果一味追求“人形”，R&D的复杂程度和成本会大大提高，客户接受度也会降低。
结合科达自控目前的业务，傅表示，做智慧矿山的第一个解决方案是把人从最恶劣的环境中解放出来，用机器人代替人处理采矿中的疑难杂症。
“至于机器人是两条腿还是四条腿，是轮子驱动还是履带驱动，我们其实并不关心。它和人交往的机会不多，长得像不像人也没多大关系。”傅说：
傅认为机器人具有战斗力，特别是在特种机器人领域。
“对于企业来说，目标是客户需要什么，我们就做什么。客户的第一需求一定是能完成任务且价格便宜的产品。所以不能一味追求高度，‘类人’当然是最好的，但如果价格太高，市场就很难接受。”傅说：
机器人取代人类工作是大势所趋。未来会有越来越多的机器人取代工业场景或者服务场景。“但是‘人形’机器人已经成为取代其他机器人的通用形态，我感觉暂时没有可能性。”
至于“人形”热潮是否会对现有的机器人市场造成冲击，导致格局发生变化，傅认为“人形”产品垄断市场不现实，对特种机器人或工业机器人都不会有什么大的影响。
“即使人形机器人算法的智能水平提高了，工业机器人或者特种机器人也会同步升级。而且对于煤矿来说，在开采过程中，人形机器人手不够，很多动作要同时完成，像人一样不实用。”傅说：
“但对于服务机器人，还是要追求‘人性化’，有温度，有情感。”傅郭俊补充道。(杨光资本眼)
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