手术机器人关键技术(手术智能机器人)

近年来,手术机器人的研究持续升温,已经成为医学智能领域的热点之一。一、手术机器人被称为下一代手术方式,被国内各级医院和外科医生广泛认可和需求。二是社会老龄化程度加剧,市场需求扩大;第三,国家产业政策有利于医疗资源下沉,引导基层医疗服务更多患者。以县医院为代表的一级市场潜力巨大;第四,部分地区开始尝试将手术机器人费用纳入医保,进一步减轻患者经济负担。

最新人口普查数据显示,我国60岁及以上人口已达26402万人,占总人口的18.70%。人口老龄化进一步加深,导致关节和运动医疗损伤相关疾病的发病率逐年上升。

同时,随着近年来人们对床上精准医疗的需求越来越大,传统的骨科手术大多依赖于主刀医生的经验和对病灶的清晰视野。大切口、高辐射剂量可能会增加手术风险。机器人辅助骨科手术可以达到准确到达病灶、切口小、稳定性高、术后效果好的优点。正因如此,手术机器人在临床上逐渐得到认可。

政策层面,我国政策加大了对国产化的支持力度,临床研究资源丰富,AI应用发展迅速,国产机器人占比逐年提升。在政策支持和技术发展下,国产化替代趋势明确。从市场层面来看,随着中国庞大的人口基数的老龄化趋势,以及人民生活水平的提高,对医疗的需求增加,中国拥有巨大且快速增长的手术机器人市场,目前普及率相对较低,未来市场空间较大。

在这种趋势下,越来越多的创新者进入手术机器人领域,邮寄机器人就是其中之一。

聚焦手术机器人领域,以速度取胜

从邮寄机器人创始人张深以往的工作经历来看,似乎很难将她与手术机器人的研发结合起来,但同时,她也从未远离过医疗行业。

在创办邮寄机器人之前,张深曾是电视台的医学记者,然后在奥美公司负责与药品和器械相关的客户的品牌营销管理。马瑟国际,全球知名公关公司。正是这些经历,让张深感受到了医疗技术创新给临床医生和患者带来的巨大变化。

通过工作关系,张深结识了上海交大、清华等多位医学AI专家,并在手术机器人领域进行了多次深入调研和实地考察,最终确定以临床实际需求为驱动力,提供手术机器人整体解决方案。

根据定义,手术机器人是集医学、力学、生物力学和计算机科学于一体的新兴交叉学科研究领域,也是包括材料、光电技术、视觉成像、算法、机械控制、耗材设计等在内的系统集成产品。随着微创手术及相关底层技术的发展,可以为医生实施手术提供视觉、听觉和触觉支持。

这意味着R & amp手术机器人的d和制造有着极高的技术壁垒和高昂的产品成本,间接导致了手术机器人在市场上的普及率很低。

但邮件机器人能选择扎根这一领域,显然离不开其核心团队的技术支持。据了解,大部分R & amp邮件机器人d团队成员拥有上海交大、清华、哈工大等高校硕士学位。目前,Mailing机器人团队已经与上海交通大学和清华大学医学ai团队合作开发了一款骨科内窥镜机器人。样机已研制成功,并获得两项专利证书。同时与上海交通大学附属第六人民医院、第九人民医院合作开展临床研究。预计未来一年半到两年内生产出整机,成果正式del

比如在来货时间上,邮寄机器人并不领先,但是邮寄团队可以在短时间内完成样机制造,并计划在未来两年内成功生产,这就是邮寄机器人的优势。

布局基层,打造适用于县级医院的复合功能型骨科机器人

在张深看来,手术机器人在全国基层医院的战略下沉和提前布局,是邮传最重要的战略支点,意义深远。

从市场规模和应用前景来看,基层医院辐射全国90%以上的潜在患者;随着国家对医疗社区和医联体的规划和建设,越来越多的本地患者将被纳入基层医疗。作为手术机器人在基层医院的布局,邮寄是邮寄的战略重点。帮助基层医院提供基层医生最需要的产品和配套服务。

在调研了全国多家基层医院后,张深发现了一个重要的洞察:与核心城市的三甲医院相比,基层医院更需要高性价比、多功能的复合型手术机器人。

目前,在手术机器人领域,业内普遍的共识是,以全科系统为代表的美国医疗体系,适应以达芬奇手术机器人为代表的复合型产品;而我们国家的医院大多是专科,功能细分的产品更适合国内医院的需求。然而,在采访了许多基层外科医生后,张深发现复合功能产品更适合中国基层医院的外科需求。

以骨科为例,基层医院骨科一般只有1-2个科室,数量远不如一线城市三甲医院。因此,功能细分的产品并不适合基层医院的实际需求。而且目前基层医院骨科手术台数量远低于核心三甲医院,复合功能可以提高产品利用率和效益。

因此,基于公司的研发资源和能力;d团队,邮件机器人选择首先研发一款可以在基层医院广泛应用的骨科关节镜机器人,因为关节镜手术在基层医院骨科手术中占比最大,该领域的产品也是临床最急需的产品之一。

在研发了第一款产品,积累了知识和经验后,迈灵将全力研发第二款关键产品:复合功能骨科机器人,能够满足基层医院临床骨科手术的需求,性价比高。该产品可以满足三种类型的常规骨外科手术的需求,即肩髋关节镜检查、脊柱和创伤外科手术以及关节置换手术。

此外,随着更多后续手术带来的数据沉淀,邮传人工智能平台将产生更快更高效的机器学习和产品迭代优化方案。从长期业务来看,不断增长的市场规模也将带动高值耗材和增值服务的发展,从而创造更大的市场空间。

打造手术机器人生态圈,构建商业闭环

自成立以来,邮购建立了“软硬件耗材服务”的业务闭环,搭建了自己的AI技术平台。落地全国医院网的机器人将通过手术病例不断积累临床病例数据。迈灵自有AI系统通过数据挖掘为产品优化升级和商业模式演进提供临床数据和洞察,持续为医院提供除设备和耗材销售以外的增值服务。

据迈灵创始人张深介绍,手术机器人产业的商业模式将分为三个阶段:短期设备、中期高值耗材和长期增值服务。她进一步解释说,随着技术的成熟和数字化、智能化的推进,邮购构建的商业闭环中的服务业务除了常规维护外,还将延伸出术前规划、术中指导、术后分析等大量软件增值服务,这将成为邮购10年最重要的第二条增长曲线。

在手术机器人领域,达芬奇系列可以说是当之无愧的先行者。2000年达芬奇手术机器人问世,垄断了相关专利20年,几乎独霸市场。达芬奇手术机器人的出现,改善了传统手术中普遍存在的一些问题,如精度差、手术时间长、缺乏三维精密视野等。但由于设备购置成本高,很多发展中国家和落后地区的医疗系统无法普及达芬奇系列机器人。在中国,这套系统的采购价格高达2000万人民币。高昂的价格成为该系列手术机器人在医疗领域广泛应用的最大阻力。

目前有能力采购手术机器人的医院多为大型三甲医院,但迈灵在发展策略上另辟蹊径,选择基层医疗机构作为重心。为了适应这种策略,邮件也在不断制定计划。

一是建设临床研究示范基地。可以用来积累大量的手术案例,为产品的临床应用提供更多的参考,同时可以起到培训基层医生的作用,有助于产品向基层推广。

其次,通过控制制造成本,创新销售模式,为基层医院提供临床急需的高性价比产品。随着我国基层医疗的不断崛起,以及对基层医疗发展的政策支持,未来基层医疗对手术机器人的需求将持续增加。所以在价格上,邮寄产品初步定位在百万级别,可以满足基层医疗需求。

为了提供“质优价廉”的产品,邮购将通过控制制造成本和创新销售模式双管齐下。在成本控制方面,麦凌在追求一流产品品质的同时,坚持自主研发设备高值耗材,通过对全球供应链的规划和控制,有效降低产品生产成本。

在产品销售方面,邮购将采取多种灵活的销售模式,包括分期付款、以租代售、融资租赁等。同时,将为新客户提供“一周免费试用”活动,并计划推出针对经济困难患者的关爱项目,提供分期、减免、手术费用补贴等多种帮扶措施。

第三,布局远程医疗,突破地域限制实现医疗资源共享,助推基层医疗水平增长。

目前,国内手术机器人市场风起云涌,国内外优质产品不断推向市场。面对这样的竞争形势,邮购也将不断加强自身的研发;d .保证后续产品开发和迭代创新的能力;同时,密切联系临床,推动临床试验。

此外,迈灵将继续审批专利布局和相关法律法规,建立其在手术机器人研发方面的专业壁垒。

为了适应研发的快速发展;d项目以及后续的市场落地,资本力量的注入是企业现阶段的重要需求。邮传对资本持开放态度,希望与更多有共同愿景和价值观的资本合作,共同推动国内手术机器人行业的发展。

作者:向莲花

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