库卡如何赋能全球工业机器人(库卡机器人智能化)

被誉为“机器人四大家族”之一的德国库卡,自2017年被中国家电巨头美的集团收购后,已经走过了4年的磨合期。库卡的业绩也在连续三年下滑后走出了困境。今年三季报,——前三季度销售收入23.6亿欧元,同比增长26.8%;税后利润为2980万欧元,同比增长超过100%。

报告期内,库卡中国订单同比增长41.1%,至5.1亿欧元;销售收入4.05亿欧元,同比增长47.2%。

美的收购库卡的案例,当年轰动一时。美的一方面需要新的业务增长点,另一方面为了从传统家电向尖端科技转型,寻求向to B方向发展。收购完成后,美的在集团层面对业务进行了重新划分。目前,机器人业务已经成为与智能家居并列的五大事业群之一。

收购完成两年后,库卡于2019年成立中国,这是一次重要的战略落地,目的是从R & ampd到供应链。此前,库卡走的是“德国技术,中国制造”的老路,而库卡中国的意思是为中国客户开发产品,更多使用中国供应链进行生产。

近日,包括界面新闻在内的媒体采访了库卡中国CTO李宏伟,他表示,库卡中国的定位是“站在德国库卡和美的集团巨头肩膀上的初创企业”

中国工业机器人凭借人口优势走过自动化阶段,人口红利消失,“机器换人”势不可挡,产业从发展阶段走向成熟阶段。某种程度上,库卡中国已经遇到了行业的变革节点。

2018年以来,汽车、电子等行业遭遇增长瓶颈,机器人需求增速放缓。2020年再次出现疫情,订单下降。但紧接着,新能源让汽车火热,华为阿里等云服务商开始打造工业机器人服务,叠加近期智能制造、“突破核心技术”等政策支持,工业机器人赛道再度火热。

前瞻产业研究院的报告显示,中国是全球最大的工业机器人生产国和消费国,约占全球市场份额的三分之一,但装机密度远远落后于发达国家。2019年,中国工业机器人安装密度为每万人187台,安装密度最高的新加坡和韩国分别达到918台和855台。

上述报告预计,到2026年,中国工业机器人市场规模将达到172亿美元,机器视觉、智能传感、云技术等技术将与机器人融合发展。

库卡如何赋能全球工业机器人(库卡机器人智能化)

以下为包括界面新闻在内的媒体采访摘录:

问:库卡中国在技术研发上是承接国外总部,还是不依赖总部,有独立的团队和新的方向?

李宏伟:库卡中国和库卡全球在技术和产品开发方面发挥互补作用。库卡中国将专注于3C和电子产品,包括关节机器人和移动机器人。与库卡环球的合作也是多方面的。首先,我们在产品路线图上完全一致。产品优先面向中国市场,面向全球需求。第二,中国队这两年发展很快。到目前为止,有300多名工程师。在过去的两年里,完美的产品研发;d系统已经建立,开发过程已经按照全球质量标准建立。

问:库卡中国的技术方向布局如何?

李宏伟:汽车是我们的传统优势。今年新能源汽车更红火。与此同时,我们在3C、物流、消费品,尤其是食品和饮料市场的增长非常迅速,这为今年的高增长业绩做出了重大贡献。

在库卡中国层面,产品和技术将聚焦3C和通用行业,为全球打造高性价比的四轴和六轴(机器人)产品家族。

问:在中国新能源汽车市场表现如何?

李宏伟:库卡在中国为一汽大众创建了第一条MEB电池生产线。可以说,大众新能源汽车的市场布局在Ch

除了在乘用车领域的传统领先地位,库卡近年来也在商用车领域不断探索。最近,我们赢得了第一个卡车焊接项目,这是一个超亿元的大订单,是中国卡车焊接业务的突破。

问:库卡机器人在美国工厂的应用程度如何?

李宏伟:美的有很多生产空调、电磁炉、热水器、洗衣机、压缩机的工厂,都有自动化生产线在使用。今年,我们向美国的各个业务部门交付了1000多台机器人,这些数字还将继续增长。

比如芜湖有一家美的智能厨电厂,做洗碗机。我们做了全自动的全线包装,明显解决了招工难、组装难、生产效率低的问题,提高了产品质量的稳定性。这个项目帮助工厂的自动化率从20%提高到60%以上。

今年上半年,美国机器人的使用密度达到320台/万人。我们的目标是2023年达到530台/万人的水平。这个目标实际上已经远远超过了中国的平均水平,但与世界发达国家的水平还有很大差距。图书馆在这方面可以支持包括美的在内的很多制造企业。

Q:2018年Q:美的库卡在顺德成立合资公司和生产基地。今年二期也已经投入建设。进展如何?以后能达到什么样的效果?

李宏伟:我们正在顺德科技园进行MEKUKA的二期工程,计划投资8亿元。大概一年半的时间,在顺德同时建设六个工厂,满足未来3-5年的产能规划。

更有特色的是,我们同时在这个工业园区引进了一些机器人产业链上的供应商,以便将来我们的研发;研发和制造将从研发中分离出来。d和供应商的技术团队一墙之隔,这将使我们在产品设计的初始阶段或在测试过程中有更高效的合作。

问:市场如何推动机器人的技术创新?

李宏伟:库卡中国研发中心;d是一种敏捷的思维方式。我们不用传统的思维,比如一个机器人需要一年半的时间去做。我们会一直看这个过程中需要做哪些调整,才能让一年半后上市的产品满足当时的需求。

酷派中国和美的集团都使用“三代”研发;d系统,即“开发一代”面对市场,“储备一代”面对两年后的技术和模块,“研究一代”面对困难的需求和技术。

问:你认为国产机器人智能化处于什么阶段?未来什么时候行业会爆发?

李宏伟:我认为机器人产业的智能化水平还处于“破冰”阶段。因为传统的、相对简单的场景的自动化已经基本完成,剩下的都是一些难以啃的“骨头”。用传统机器人的常规和固定程序很难解决它们。

其次,整个市场的个性化需求更多。多样化的产品都是小批量的,需要机器人支持的生产线也和以前不一样了,而且会保持很多年不变。这就需要更多配置的机器人来应对这种情况。现在大家还处于一个相对摸索的阶段。

关于行业的爆发,今年上半年家用机器人的产量增长了60%。我认为它显示了一些爆发,至少进入了一个新的繁荣周期。我们预测市场整体会呈现快速增长的趋势,大家可以看到机器人赛道资本的投入和创新是非常大的。

至于未来的这种爆发,可能单纯靠传统的工业场景很难达到这个高度,必须能够渗透到商业和家居场景。从TO B到TO C,我们的销量和使用量会增加几个数量级。我觉得只有做到这一点,才能谈得上整个机器人的爆发。协作机器人、移动机器人、智能服务机器人都是业界在探索的,库卡也在布局。

问:库卡有哪些与行业外大众联系更紧密的产品?

李宏伟:我们的机器人已经在全球医疗行业广泛应用了很长时间。有一个著名的协作机器人叫MED iiwa,可以帮助医生做手术。还有娱乐用的机器人。人们可以坐在机器的末端,戴上VR眼镜,体验过山车的效果。北京新开的环球影城就配备了我们的产品。

问:库卡中国的供应链本地化程度如何?你受到备件短缺的影响吗?

李宏伟:供应链本地化一直是我们的核心战略。所谓本地化,是指零部件在中国生产,可以保证产品的交付。目前我们中国本地供应链在80%左右,之后还会继续增加。

今年所有企业都缺货,坦白说库卡也不例外。今年的市场需求非常大,说明供应链的本地化能力需要不断提升。

在建立新产品的过程中,我们将优先考虑与当地制造工厂和强大的技术支持力量的供应商合作,并有备选方案的研发;d和设计,以确保我们受市场波动的影响最小。

目前这些供应链问题处于可控状态。同时,美的集团拥有强大的供应链体系,我们的很多原材料,尤其是电子材料,都可以共享美的的体系。

问:2019年对库卡来说是关键的一年,中国事业部的成立,五年商业规划等。你觉得置身其中如何?

李宏伟:我是2019年加入库卡的,我有很深的感受。2019年,整个行业仍处于低谷。我们做了很多工作,建立团队,提高能力,增强产品实力。围绕中国市场的潜在需求,各个部门都修炼了很多“内功”,这也是为什么在2020年和2021年,我们密集发布了很多新的软硬件产品和应用。

2019年,我们制定了库卡中国3-5年发展规划,提出全面补充德国产品,重点发展3C和电子产业。两年来,我们的实施也是按照这个计划进行的。

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