机器人产业如何运营(机器人产业提效)

5月17日,由高科技行业门户网站OFWEEK.com主办,OFWEEK.com机器人承办的OFweek 2022中国机器人行业CEO午餐会在深圳南山深圳湾万丽酒店成功举办。

本次午餐会是业内高层交流会,采用邀请制。加拿大工程院院士杜如旭、中科院深圳先进技术研究所副所长欧永胜、机器人副总经理、库卡机器人华南区销售负责人袁凯成、汉机器人总经理王广能、埃斯顿华南区副总监戴进、银牛微电子创始人兼首席战略官白毅、罗氏机器人总经理杨兴安、科从控制总经理、飞西科技副总经理杨。智威智能科技产业事业部副总经理钟彩如、博肯特机器人总经理王晓军、蓝芯科技营销副总裁黄秀宗、地平线AIoT销售事业部总经理蒋舟、承天科技副总经理赵庆宇、Astro机器人深圳公司总经理、霸天机器人工业机器人事业部销售副总经理田美生、永恒机器人深圳总经理李茂松、达杰机器人智教总经理高、 OFweek副总裁王毅、OFweek智能制造运营总监张晓芳、OFweek产业研究中心运营总监李微微应邀出席。

在中科院深圳先进技术研究所副所长欧永生教授的主持下,20余位机器人行业前沿有识之士和领军人物共同参与,就机器人市场细分、产业生态、新技术应用与融合、产业落地、降本增效、人才培养、新赛道、投资机会等多个热点话题进行了亲切交流,分享了经验和见解。

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观察洞见,解析机器人的机遇与挑战

机器人是“制造业皇冠顶端的明珠”。它的研发;d、制造和应用是衡量一个国家科技创新和高端制造水平的重要标志。在这种确定的基调下,中国的机器人产业正在蓬勃发展。

分行业来看,2021年,我国工业机器人产量为366044台,同比增长44.9%。在疫情影响下,产量仍创历史新高。不仅六轴机器人、SCARA机器人等传统工业机器人出货量稳步增长,协作机器人、并联机器人等新品类也出现了猛烈的爆发。

在服务机器人方面,国家统计局数据显示,2021年,我国服务机器人产量921.44万台,同比增长48.9%。据业内人士预计,2022年中国服务机器人市场规模有望达到550亿元,2023年超过750亿元,其中以扫地机器人为代表的家庭服务机器人,配送、保洁等典型商用服务机器人增长迅速,尤其是在疫情不便的情况下。

但是,什么都可以提前做,什么都不可以提前做。当今机器人发展面临的最大问题和挑战是什么?有什么解决办法?你有什么新的赛道和投资机会?未来几年有哪些突破方向

大族机器人总经理王光能说,人才是最大的问题。现在人才严重缺乏,无论是开发设计,还是运维。因此,韩机器人在德国设立联合实验室,吸引外国人才。他们的机器人产业起步早,建立了比较成熟的人才培养体系。

新松机器人副总经理高志永认为,现在机器人产业面临的最大问题在于技术方面,可以分为三大方面:核心部件、材料和控制软件。这些都是国内企业最薄弱的地方。要想有所突破,就必须弥补这些不足。

OFweek行业研究中心运营总监李维维发表达了她的观点。她认为中国的技术人员还是很多的,但是缺乏全方位的人才,比如既懂技术又懂产品的优秀产品经理,懂市场的产品经理很少。培养这样的全能人才,可以加快机器人的发展。

面对人才短缺的问题,加拿大工程院院士杜如虚,表示,中国不缺人,也不缺理工科毕业生。首先,这需要时间。我们的机器人产业起步较晚,人才的培养还没有到位。二是教育的结构性问题,目前还没有建立起有针对性的人才培养体系。在这些方面,可以借鉴国外的经验,比如日本公司的论资排辈制度。作为公司,需要请人留人,另外就是培训体系。企业可以自己培养,也可以和学校合作。总之一步一步往上推,中国不缺人,肯定能解决问题。

关于新的机器人赛道和投资机会,珞石机器人总经理杨兴安表示,目前的技术正在逐步完善,所以有很多机会,可以挖掘更多新的应用场景。比如罗氏机器人,开发了工具打磨、缝纫等创新应用,只要抓住企业需求,就能开拓新的点。目前我们的技术与国外品牌存在客观差距,深化市场细分是最好的选择。

勃肯特机器人总经理王晓军接着说,并联机器人是一个比较新的领域,近年来发展很快。通过不断的培育市场,满足客户的需求,一步步的推广。例如,在3C领域,它占了我们业务的很大一部分。接下来,并联机器人还需要在新的领域和行业进行探索,找出更多的应用场景。

在机器人系统开发问题上,地平线AIoT销售业务部总经理江舟表示,国内自动驾驶领域做得非常好,人工智能发展很快。地平线作为人工智能芯片领域的企业,对此很有感触,而机器人行业有些类似于自动驾驶,对人工智能芯片和控制软件的开发需求很大。目前针对机器人正在开发的系统非常多,非常乱。地平线想帮助机器人像自动驾驶一样降低研发成本。

建言献策,助力国内企业降本增效

如今,中国人口红利逐渐消退,劳动力成本持续增加,企业降本增效的需求变得更加强烈。机器人作为人工的优秀替代品,获得了历史性的发展机遇。在自动化升级的浪潮中,企业可以从哪些角度切入?国产机器人如何提高话语权?这些都是我们非常关心的问题。

埃斯顿华南区副总监戴劲说,目前,机器换人正处于一个比较特殊的阶段。使用机器人的成本其实比人工更贵,但生产出来的产品良品率更高。所以在降本增效方面,还是要看企业自身的特点。如果是劳动密集型企业,机器换人不会有大的提升,而如果是技术密集型企业,迫切需要提高产品质量,替代机器人无疑是更好的选择。

库卡机器人华南区销售负责人袁开成认为,不应盲目强调降低成本。从企业的角度来看,重点是投资回报,应该从这个角度切入,帮助企业获得更大的回报。另一方面,需要引入合适的自动化方案,更符合企业的需求。不同行业、不同场景、不同企业的需求是不一样的。

关于提高国内企业话语权的问题,银牛微电子创始人兼首席战略官白逸表示,在一些新的领域,从产品如何进入国外市场的角度来看,有一些希望,比如新能源汽车是国内企业的机会,机器人是另一个。目前很多国产机器人开始走向国际市场,未来很有可能成为具有国际话语权的产品。此外,还有新兴的超宇宙概念。我们应该把有限的资源用于这些有前途的市场开发。

阿童木机器人深圳公司总经理吴江峰认为,我们是否有话语权取决于我们的实力。我们的市场很大但是我们没有话语权,因为我们没有实力,所以最重要的是提高自己的实力,有能力制定标准。正所谓一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业只做产品。阿童木机器人只做并联机器人,一个细分,就是t

交流观点,碰撞思想,所有的参与者都收获良多。讨论环节结束后,他们还意犹未尽,主动找别人深入交流。气氛非常热烈,直到下午2点午宴才结束。至此,OFweek2022中国机器人行业CEO午餐会圆满落幕!

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