“现在企业要想成功融资，都得讲究圈子。”
一位在移动机器人行业摸爬滚打超过10年的企业家，未曾恐惧过步步紧逼的竞争对手，却被眼前的融资难住了。
“我去年见了不低于500位投资者，我都向他们问了同一个问题——企业拿了你们的钱究竟有什么用。很可惜，没有一位投资者能回答出这个问题。”
同样是久经沙场的“市场老兵”，企业一直保持着稳健发展的节奏，当真的需要扩张市场时，依旧不知道该如何处理企业与资本的关系。
在走访市场的过程，高工移动机器人明显能感受到企业与资本之间，存在着难以跨越的鸿沟。
然而，在香港科技大学任教了40年的李泽湘教授，竟解开了资本难题，还成为了资本市场的风向标：
孵化出60 多家公司，成活率近 80%，独角兽或准独角兽企业孵化成功率高达15%。
（图片来源:XbotPark微信公众号）
固高科技、大疆无人机、云鲸智能、海柔创新、松灵机器人……一个个耳熟能详的公司背后都有着李泽湘的身影。
联动红杉资本中国、高瓴资本，为初创型机器人企业提供良好的孵化平台；紧抓深圳产业转型机遇，孕育出新一批国产机器人企业。
但细究其中，李泽湘为何要从沉浸在校园里的研究学者，转化为亲身一线市场的创业教父，或许这背后的故事值得我们深思。
01用钱砸不出独角兽，但可以造人才
近年来，移动机器人的融资热度一路高涨，从千万级别到数亿美元。屡屡创新高的融资金额，也诱发出公众一系列的灵魂拷问:
在移动机器人行业，公司融资之后，用于技术创新的有多少？
都说投资人带来的不仅仅是资金，还有创业的经验和资源，但这真的能套用在机器人行业？
成功孕育出大疆无人机之后，李泽湘一度被称为“大疆教父”。尽管当时的李泽湘已名声大振，但他一直没有放弃自己的理念——挖掘新制造时代的技术人才、企业家，因为他深知：
钱，是买不来技术，唯有自研。
（图片来源:XbotPark微信公众号）
1992年，辗转于麻省理工学院（MIT）及纽约大学（NYU）后，李泽湘回到了国内的香港科技大学。
卡内基梅隆大学和加利福尼亚大学伯克利分校的留学经历，让李泽湘接触到海外科研与项目实践并重的教学。
而置身于浓厚的美国硅谷氛围中，也让李泽湘意识到，推动技术创新发展的核心因素，是人才的聚集。
回国发展后，李泽湘发现，受到美国硅谷的“虹吸”影响，国内面临着人才流失和自动化学科建设缓慢的重重困境。
于是，李泽湘创立了香港科技大学自动化技术研究中心，一边持之以恒地科研，一边培育学科人才。
1999年，李泽湘踏出了科研与市场结合的第一步，带着自己的学生团队创立了国内首家运动控制公司固高科技。
创业，对于李泽湘来说一种挑战，更是一种磨练与积累。“当时自己什么都不懂，只会在学校上课，怎么写论文，怎么做研究。”
李泽湘曾回忆道，固高科技的经历，也让他更加清楚该如何平衡科研技术与市场需求。
事实上，研究了海内外一众高校，李泽湘发现当下的科研技术转化率普遍都不高。
要解决这一问题，便是要把学生与技术推向市场去验证。
而大疆的成功，便是李泽湘产学结合的有力证明。
当大疆无人机已经享誉全球，甚至成为了中国创新技术的一张新名片时，李泽湘与大疆创始人汪滔选择了成立一个联合实验室：
孵化出更多的科研人才，以推动行业持续发展。
如今的大疆也逐渐把前沿的技术研发交给实验室的学生去做，有效地整合公司资源以及提高产品迭代效率。
创业的真的很难，一个人可能难以改变航道，但一群人可以。
或许对于李泽湘来说，孕育人才，将科研技术落地市场，是一趟永无止境的旅程，只有开始，没有结束。
02资本不愿投早期，只能自己扛着
“卖水的都可以诞生出首富，为什么做硬科技的就不能？”
令李泽湘心痛的，不是在移动机器人赛道中没有孵化出龙头企业，而是国内的厂家一直甘于代加工的角色。
没有话语权，也就没有定价权，更无利润可说。
在李泽湘看来，苹果对于智能手机的创新与颠覆，是其占据70%利润的底气，而在大湾区就拥有完整的制造体系，和广阔的市场空间，为何不尝试自研产品？
但从想法到产品落地，当中要经过上千次的试错和迭代，更何况要比别人走得快，就要加速迭代，这成本谁来抗？
“没办法，只能自掏腰包支持学生创业。尽管市面上有很多投资机构，但在产品研发早期，市场根本看不懂，也看不清个中的商业模式。”
事实上，产业与资本的鸿沟，并不仅出现于初创早期，哪怕一些企业已经融资B轮，市场依旧看不懂新兴产品。
在投资机构眼里，“前沿技术”意味着回报周期长，不确定性大，市场需求未明。但在李泽湘的立场来看，老师所要做的不是考虑失败的风险，而是判断学生团队的热情以及产品的可做性。
“把实验室的科研转化成符合市场需求的产品，要走很长一段路，有可能最后交给客户的产品与当初实验室所构想的完全不一样，但我们必须要有这个心理准备。”
扛着，对李泽湘来说或许是一种无奈，但也是奋然前行的必然历程。
但相较于创业失败的风险，李泽湘更看团队对细分品类的重新定义。
如今，在李泽湘的指导下，实验室已跑出一个又一个独角兽企业，包括屡次登顶电商大促销售榜首的服务机器人云鲸智能、占据箱式仓储机器人市场占有率90%的海柔创新、以通用型移动底盘机器人成功突围的松灵机器人……
在外人眼里，名师出高徒，李泽湘团队的成功是必然的。但经历了无数次困难与考验后，只有李泽湘自己清楚，成功不是单一的，缺乏半点迭代产品的耐心与信心，以及面对风险的勇气，都有可能黯然离场。
而这些创业成功的可贵品质与辛酸历程，更是无法用金钱衡量。要填补科研与市场之间的空白，李泽湘还有很长的路要走。
03成立XbotPark，铸造“中国硅谷”
鲜有人知道，李泽湘也踩过雷。
在一次融资中，李泽湘在“创始人回购条款”的要求下，自掏几千万回购。从那以后，李泽湘决定不再碰对赌协议，也默默立下了打造安心的创业平台这一Flag。
2014年，李泽湘心中的愿景实现了。
在广东省和东莞市政府及松山湖管委会的支持下，李泽湘教授联合香港科技大学原工学院院长高秉强教授、长江商学院副院长甘洁教授等众多创业导师，创立了松山湖XbotPark机器人部落。
创立之初，李泽湘所构想的是打通大湾区乃至全国的高校资源，为年轻有想法的年轻人提供一个理想的创业基地。
李泽湘曾多次说过，在大湾区，学生借助深圳、东莞的制造优势，以极低的成本和超越美国硅谷的迭代速度，打造出新一代产品。
有梦想、有指引、有实践，如今李泽湘所打造的XbotPark 已成功孵化出60多家企业，存活率达80%，涉及领域涵盖核心零部件、工业机器人、移动机器人、服务机器人、行业应用等。
李泽湘认为，当代年轻人对C端需求的洞察是敏锐且极致，但缺乏工作经验和供应链及市场的把控。而XbotPark 所要做的就是要在实践中教会学生定义产品、整合供应链以及团队管理。
在李泽湘眼里，工业4.0之下，中国制造拥有无限可能。
美国硅谷的诞生并非一蹴而就，但就大湾区来说，已拥有超越硅谷迭代速度的能力，万事俱备只欠东风，剩下的便是带领学生穿过无人区，在他们迷茫的时候往前推一把。
美国硅谷之父的故事源远流长，曾经鼓励着无数千禧年轻人，而站在新时代的起点，“中国硅谷之父”的故事，或许才刚刚拉开帷幕。
来源：高工移动机器人
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