集萃智能董事长骆敏舟：把高端协作机器人技术国产化

自嘲是释放，也是他不多的解压方式。骆敏舟有责任感，企业初创，政府支持，行业关注，更有制造强国战略，各种压力叠加，他难免焦躁。周例会上听汇报，有项目推进缓慢，他提着嗓门责问；流程不合规则，他又端起嗓门批评。

公司作风民主，骆敏舟嗓门大，就是分贝高而已。会议上常见针锋相对，他认为这是企业活力，能发现问题，解决问题。

骆敏舟一身黑色羽绒服，衣领拉紧，贴住脖子，有如项圈。创业有压力，他也决绝，没留什么后路，虽谈不上毁家纾难，却也卖了房子。从体制中出走，下海创业很多，如他这般决心却不常见。

创业第三年，始有轻型协作机器人，2019年10月推向市场，骆敏舟万千感慨：“人生第一次做的不是样件，而是一个产品。”

伍倩来集萃智造大半年，本意做国际合作，骆敏舟让她做销售，看中的是伍倩的沟通能力和心理学背景。

伍倩的到来是个信号。没有产品，研发为主；有了产品，逆转顺序，销售第一，其次产品、研发。毕竟是企业，产品卖不出去，公共服务平台就是妄念。

骆敏舟很清醒，盈利是第一位的，事关生存。

2020年是关键一年，伍倩任务也重。骆敏舟给了销售指标，4千万，预估要卖500台协作机器人，有三个型号，3公斤、5公斤和10公斤，此外还有50台无人清扫车。

第一款协作机器人出世，伍倩形容它是“骆敏舟的心血，是他的孩子”。虽衔玉而生，集万千宠爱于一身，但它一出世即身处战场。此时，协作机器人国内品牌有大族、节卡、艾利特、珞石、同川、镁伽、麦荷、扬天科技、智昌、格力等，遑论还有UR、KUKA等一众国际品牌。

骆敏舟有危机意识，他认可华为，常与员工谈及任正非。不谈华为的成功故事，太过鸡汤，他谈的是华为的“向死而生”。

任正非曾在内部谈话中说：“十年来，我天天思考的都是失败，……失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

不是附和任正非，骆敏舟知道产品将要面临的竞争。知死，可知生。2020年，岂止是关键，说是生死攸关也未尝不可。

“做一个企业很难，可能要花十年时间。但毁掉一个企业容易，几个月就倒闭了。”

艰难如此，为何要做？

他说，一为市场，二为产业。市场很大，却刚起步，尚需培育。产业方面，应中国生产制造智能化改造升级的需求，工业机器人需求旺盛，占全球市场份额的1/3，是第一大工业机器人的应用市场。

做市场，就是做产业。

有行业人士指出，协作机器人还没有完全兴起，更有高达八九成的潜在客户。骆敏舟认可：“应用场景还需发掘和培育，客户也是。”

向死而生是为生，骆敏舟生发信心。他给员工打气，也给自己：“无论你之前做什么，现在都是为中国智造而生。”

直系亲属上大学，在骆敏舟干预下，都选了自动化专业。他眼里只有机器人，这是他对未来的判断，看似强制干涉，其实是理性选择。

前两年，汽车产业下滑、电子产业乏力，受此影响，工业机器人需求一度大幅下降。一年多的调整，机器人产业正慢慢走出颓势。

本质上，协作机器人属于工业机器人的细分领域，侧重不同。除操作更简便之外，协作机器人更注重人机安全共存——更高的安全性，能和操作人员在同一条生产线工作，同时发挥人和机器的优势，产生1+1>2的效果。

自2008年UR公司推出世界上第一款协作机器人产品UR5以来，ABB推出Yumi，KUKA推出iiwa，安川的是Motoman，还有Fanuc的CR系列等，国际机器人公司都陆续研发出自己的协作机器人。

集萃智造研发轻型协作机器人Cobots，名字由collaborative和robot拼缀而成，学的就是UR5。

人机协作是工业机器人的一种趋势。协作机器人正慢慢渗透至各个工业领域，也是市场增长的驱动力。

“把高端技术国产化”，骆敏舟正在兑现早年间的初衷。说他“痴”，痴是执念，执念是一心。创业的各种压力，都因全身心投入工作。问他如何释放压力，对抗焦虑？他念叨，把事做好就行。

他的助理殷佟说他没啥兴趣爱好，工作就是生活，生活也是工作。殷佟也说，条件允许的时候，他会把车开到100多迈，算是解压。

集萃智造是制造企业，也不止如此，骆敏舟称它是“四不像”，不是嘲讽，是定位。集萃智造是公司，是研究所，自不待言；它也是公共服务平台，还要肩负引进优质人才与孵化高科技企业的使命。

如此定位，是责任使然，还有一目的，便是求生。

丹麦的UR机器人和美国波士顿的Rethink公司，同是协作机器人的先驱，先后发布协作机器人。10年之后，UR一直是协作机器人的领导者，Rethink却先倒下。

Rethink的问题出在技术到产品定义和使用场景的转化上，技术路线过于激进，与传统机器人的形态、结构和追求的指标都相差甚远，更无真实的使用场景。简而言之，它太超前。

从概念到技术，到产品落地，再到商业成功，千沟万壑，步步惊心。骆敏舟创业决绝，经营却稳健，布局妥当。他有多重准备：做孵化企业，引进人才、优质项目，是短期项目，三四人费心即可；无人清扫车、无人洗涤车，技术难度相对较低，可挣快钱；轻型协作机器人系列，是重点项目，已实现产品化。2020年，看起来已万事俱备。

从早到晚，骆敏舟羽绒服的领口从未拉开，紧紧围着脖子。他累了，趴在桌子上，想眯下眼，可员工不时进来，只好放弃休息，继续工作。他掌控企业，也被团团围住。

骆敏舟认为，轻型协作机器人系列一出世就进战场，并非坏事，自家珍藏总要拿出来比试，方知优劣。产品成熟，又恰逢市场回暖，正是好时机。在协作机器人应用上，除汽车市场，3C电子、教育等行业均增长迅猛；长期看，传统生产制造业需求更加旺盛，如服装衣帽等劳动密集型行业。

过去20年，互联网是颠覆者，也是重建者，深刻影响了国家产业经济和消费业态。过去10年，产业迭代迅速，不断有企业进入新能源、人工智能及基因科技等高新产业中，包括集萃智造。这些企业，成败得失，评价为时尚早，却是中国产业发展和升级的一个方向，一种探索。