专精特新小巨人是什么意思?有什么含义?10点冷思考为你解读

专精特新小巨人是什么意思?有什么含义?10点冷思考为你解读

北京师范大学经管学院副教授赵向阳先生

一、为什么有 “单项冠军”“隐形冠军”之分?

“隐形冠军”是指在某个细分市场领域占据全球前三地位,有非常强大的技术和市场影响力的企业。它们绝大多数是面向企业的业务,只为龙头企业做配套,其产品是不可替代的。这些企业大多数不为普通消费者所熟知,但是,在自己的细分市场却有非常高的知名度。德国有很多这样的企业分布在中小城市和农村地区,行事低调,有意识地避开竞争对手的关注。所以,称之为“隐形冠军”。“单项冠军”是长期专注于制造业特定细分产品市场,生产技术或工艺国际领先,单项产品市场占有率位居全球前列的企业。这些企业大多会选择上市,弊端是上市之后曝光度增大,有可能引起欧美国家的关注,被列入“实体清单”的打击之列,或者在进行海外并购的时候受到审查和限制,支付过高的并购溢价。

二、为什么德国企业愿做“隐形冠军”,而中国企业愿做“单项冠军”?

德国“隐形冠军”中有很多是家族企业(至少占60%以上),他们不愿意失去对企业的控制权。这些企业的纯利润很高(税后利润超过8%,而大多数《财富》世界500强企业的税后利润可能在4%左右),可以实现自我滚动式发展。同时,德国有一个资本市场不发达而银行发达的金融体系。不管是商业银行,还是当地的储蓄银行、信用合作社等,能够为企业提供长期低息贷款。特别是,在经济萧条的时刻,德国银行奉行“雨天不收伞”的原则,所以,德国的“隐形冠军”倾向于自我融资和债务融资。中国的专精特新企业认为,上市可以带来大量资本、较高知名度,便于营销,而且能规范企业管理。所以,有企业把上市当作“成人礼”,认为上市是一种阶段性成功,同时也可以实现个人财务自由。

专精特新小巨人是什么意思?有什么含义?10点冷思考为你解读

 

三、上市会不会把专精特新带偏?

如果“专精特新”企业上市之后,选择多元化发展或者盲目扩张,无法再坚持十年磨一剑的长期主义,上市就意味着一场灾难。来自外界的压力和诱惑容易使企业改变初衷,不能集中精力。例如,每季度需要发布的财务报表、地方政府希望承担更多的社会责任、参与一些不良资产的重组等。

四、中国专精特新“小巨人”离德国“隐形冠军”有多远?

根据工业和信息化部的数据,专精特新“小巨人”有5678的特点:超过五成研发投入在1000万元以上(小巨人的研发强度超过销售额的7%,中国规模以上工业企业平均为1.41%,民营企业1000强的平均数是2.57%),超过六成属于工业基础领域,超过七成深耕10年以上,超过八成居本省细分市场首位。德国“隐形冠军”的研发强度在6%左右,研发资金投入在2000万欧元左右,而且持续投入至少30年,积累大量的专利和技术诀窍,布局密不透风的专利防御体系。其产品的技术含量和可靠性远远超过大多数专精特新“小巨人”和“单项冠军”企业,以至于许多龙头企业宁愿花5倍的价钱购买进口配件。另外,德国“隐形冠军”最看重的是市场领导力,而非简单的市场份额大小。确定市场领导地位的数据有:技术领先(85%)、质量领先(79%)、知名度(74%)、产品系列宽度(71%)、声誉(70%)、销售能力(69%)、传统(67%)、国家销售代理数量(65%)、销售额(55%)、专门化(45%)。

五、国际化方面,中国专精特新企业仍是短板

“专精特新的灵魂是创新”。我国目前评选出的专精特新“小巨人”企业更侧重于解决“卡脖子”、补链补短板等问题,在国际化方面主要采用直接出口甚至是间接出口的方式。在海外直接设厂或者进行国际并购,只是少数企业的行为。德国的“隐形冠军”企业则是两条腿走路,即创新+全球化。其中创新让产品远超竞争对手,全球化则让企业有了规模效应。大多数“隐形冠军”企业会在多个国家设有自己的子公司或者工厂,利用当地资源就地生产,全球化运营。

六、“双碳”目标和全球产业链的调整

在未来,中国部分高耗能、高碳排放的产业必须转移,比如钢铁等。而绝大多数产业应该尽可能在国内进行梯度转移,从东部沿海转移到中西部和东北等;部分劳动力密集型的产业,可以考虑在沿边的自贸区设厂,尽可能地把产业链和供应链留在国内,尤其是保证高附加值和高技术部分。中国要区别于德国“隐形冠军”的国际化模式,保住在国内的高端制造业,实现相对均衡的发展。德国“隐形冠军”最看重的是市场领导力,而非简单的市场份额大小。

七、如何打造真正的技术转化平台?

德国有弗劳恩霍夫应用技术研究中心进行技术转化。我国虽然工业和信息化部在《实事清单》中创造性地提出了科研院所和企业之间“双向揭榜”的活动,政府采取了一系列工程:推动建设工程师协同创新中心为企业搭建高层次人才供给通道,在国家人才计划中对“小巨人”企业予以倾斜等。但科研体制改革方面还有调整空间,要把中科院和部分高校老师从课题和论文中解放出来,组成面向应用技术的开发平台。

八、如何建立和谐的产业链协同关系?

德日模式强大的一个重要原因是围绕大型企业建立了kreitsch(系列)中小企业,如众星捧月般专心长期做配套。在产品创新上,龙头企业则采用开放式创新,在产品研发设计阶段请配套企业协同加入,同时,在经营中尽可能地保持价格和利润的相对稳定。我国面向“专精特新”中小企业推出系列举措:组织实施一批工程化应用验证项目,促进优质产品先试首用;向龙头企业征集技术产品问题,组织“专精特新”中小企业揭榜,以比赛激发创新创业活力,促进产业链大中小企业融通创新等。但涉及市场主体的自身利益及政策落实问题还需要一个磨合的过程。

九、为何德国的“双元制”教育在中国水土不服?

中国制造业目前的发展阶段,无法为产业工人提供体面的劳动收入;西部劳动力大省和东部沿海用人企业之间在空间上分离;职业教育质量不高、课程落伍、与实践脱节;职教系统缺乏向上及横向贯通的通道;社会观念问题(学而优则仕等)以及外卖快递行业等对职业技术工人的冲击(短平快获得报酬)等使职业教育不能得到广泛推广。

十、需要与之匹配的社会文化价值观

工匠精神和长期主义需要“专心、专注、专业、专家”,聚焦细分市场,需要长期坚守不为“噪音”和诱惑所动摇的文化价值观。中国“差不多”的传统文化,叠加资本市场一夜暴富的吸引力等因素都是专精特新之路的文化障碍。赫尔曼·西蒙教授认为德国隐形冠军的市场领导力来自:第一,对不确定性规避的文化;第二,龙头企业的高标准、严要求;第三,家门口有强大的竞争对手,长期对打陪练。中国企业应该从自己的文化和历史中,重新唤回“工匠精神”,让老树开新花。

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