70%份额,协作机器人为什么还没到爆点?

要说中国整个机器人领域哪种机器人发展最快,目前来看,必须是协作机器人。今年,中国协作机器人在垂直领域交付了14372台,占全球市场的32.2%。这样的表现,放在整体低迷的国际机器人市场,必然是一个不错的结果。

0%份额,协作机器人为什么还没到爆点?"

千里马得配伯乐,大量资本也早早转向协作机器人市场,希望分一杯羹这块万亿蛋糕。只是蛋糕虽然大,还没成型。看来蛋糕做大做好还有很长的路要走。

协作机器人之所以备受关注,在于其最鲜明的特点。能够与人直接交互的机器人,具有安全、易用、人机协同的特点,也与需求侧改革的浪潮不谋而合,满足了“小批量、多品种、定制化”对机器人灵活性的更高要求,很好地适应了当前市场,顺利迎来发展高潮。

协作机器人,众多厂家云集

起初,传统工业机器人厂商似乎并不重视协作机器人,老UR长期占据主要市场。随着生产环境的变化,ABB发那科安川电气相继推出了自己的协作机器人产品,展示了协作机器人的新布局。

与此同时,国内协作机器人也涌现出大量的新人才。公开数据显示,在中国市场,奥博智能、宋新、艾力特、汉族、越江科技、捷卡等国产品牌。已经可以占据70%左右的市场份额,而优奥机器人的份额一度跌至只有20%。有一段时间,企业家和投资者经常把协作机器人视为一个不错的选择。

得益于有利的资本和乐观的市场表现,协作机器人得到进一步激发。再加上我国劳动力成本上升的宏观趋势和制造业的转型升级,协作机器人的市场逐年增加,在疫情的催化下,协作机器人得以开拓更多的应用场景。除了传统的工业领域,对消费品的需求也呈现出大范围的增长。IFR数据显示,2015年至2025年,传统工业机器人和协作机器人的复合增长率分别为8.4%和56.5%。充分体现了协作机器人的后劲。也吸引了大量企业涌入这条赛道。

优势难掩痛点,协作机器人的瓶颈

虽然协作机器人以其独特的优势占据了大量市场,但协作机器人并不是万能的。它们是目前机器人领域中一个比较新的范畴,是随着时代的要求而出现的。然而,有利也有弊。出于安全原因,必须牺牲速度和重量来减少碰撞损失。因此,协作机器人的速度难以达到高速,负载有限,重复定位精度低于传统机器人。所以我们常说协作机器人适合处理小工件,其实是因为协作机器人只能处理轻量级的任务。

当然,新兴市场必然既有机遇,也有挑战。

同时,创业潮的到来也造成了人才储备的问题。研发的重要环节缺乏有经验的人才;产品和生产。另外,过去研究机械臂的学校和专家并不多。在人才培养方面,很多高校刚刚设立相关专业和院系,短时间内提供专家级甚至“技术工人”级别的协作机器人技术人员是不够的。整个行业的进步从开始到发展都遇到了瓶颈,在踏出起跑线之后。

此外,协作机器人的另一个瓶颈在于整个机器人领域的“难题”——个核心部件。协作机器人的关节集成度很高,所以一个零件的微小差异会造成整体性能的巨大变化。核心部件的问题对于协作机器人来说是一个比较大的问题,因为协作机器人不仅需要传统机器人的很多部件,而且还有很多独特的部件,比如直接驱动器、模块化编码器、扭矩传感器、安全控制器等。因此,核心部件的“卡脖子”成为制约协作机器人的一道坎。

当然,成本也是协作机器人的主要优势,包括产品部署成本和ROI,这是一个比例问题。部署协作机器人需要什么样的价格,替代什么样的工作,客户需要多长时间才能尽快拿回钱,这些都是自说自话。UR曾经说过,ROI大概是6个月。目前国内大多数协作机器人企业的投资回报期在1年左右。因此,有必要寻找最合适的定价部署方案,以扩大协作机器人的普及和出货量。

打造爆点,在于突出重点

就像打造爆款推文和爆款产品一样,要突破瓶颈,协同机器人不仅要弥补自身的弱点,还要抓住优势,扩大优势,让客户充分受益于优势。

我们一直强调弯道超车和弯道换车,但前提是我们有一辆好车,开得好。

目前,在协作机器人市场上,玩家众多,同质化产品比比皆是。我们始终致力于探索中国与国外的差距越来越小(差距依然存在),进而得出中国协作机器人发展迅速,追赶潜力巨大的结论。但是整个国内市场有点混乱,直接导致真假客户区分困难。一旦劣币驱逐良币,整个行业就会倒退。

前沿技术决定了产品能够达到的上限。因为协作机器人安全好用,所以要打好这张牌,深化协作机器人的技术,而不是刻意强调细分市场的普及,要把协作机器人包装成无所不能的形象。适合协作机器人布局的场景已经非常广阔和庞大。现阶段,做好这个位置是爆发点的开始。

除已声明原创作品外,本站作品均由网友自主投稿、编辑整理发布,目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,不为其版权负责。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。

选型/询价

在线选型报价小程序正加急开发中~_~,建议先关注我们公众号哟

加入社群 在线客服
关注我们
关注我们
分享本页
返回顶部